Employee wellbeing: How you can increase your employee satisfaction

Satisfied employees who feel good and at the same time are highly motivated to help the company achieve economic success - that is probably every manager's dream.

But how can employee wellbeing and financial success be reconciled? Is both possible, or is a high level of employee satisfaction perhaps even a prerequisite for the economic success of the company?

Employee wellbeing may still sound too much like a wellness vacation and lazing around at work for some people. But what does it really mean?

Employee wellbeing means wellbeing in the workplace and is probably a fundamental prerequisite for long-term successAfter all, we spend a large part of our lives at work.

Companies that take care of their employees' well-being are demonstrably more crisis-proof and economically more successful.

• Communicating the meaning of workOnly those who find meaning in their work will be satisfied and happy in the long term.
• Correspondence of the values: Communicated and actually practiced company values must match.
• Fair paymentis a sign of appreciation and should be a matter of course
• Flexible working hours: Part-time work, Home office, Mobile Working are now standard in many industries and are taken for granted by the younger generation. With a corresponding Time recording solution none of this is a problem.
• Mental and emotional supportThe law requires every company to evaluate mental stress in the workplace. Offers in the form of workshops on mental health, stress management, burnout prevention and resilience training are usually very popular with employees.
• Regular employee appraisals: are important in order to give employees the opportunity to express any wishes and concerns they may have. Further development in the company. It is not enough to draw up a performance plan once a year and evaluate it. A Employee appraisal should be much more.
• Social environment: Good social contacts are essential for people's health. Since we spend so much time at work, it is beneficial to build up a good social network here too.
• Positive feedback culture: Everyone makes mistakes and is not perfect. That's a good thing, because we learn from mistakes and the experience we gain from them. Really good companies are characterized by the way they deal with mistakes.
• Respectful and appreciative leadership behavior
• Attractive benefits such as meal allowances, healthy snacks, sports activities and company events, Company carTickets for public transportation or company bicycles.
• room for maneuver: Most people want to be creative in their work and want to help shape it. Micromanagement is only useful and necessary for very few employees.
• Further training opportunities: Every form of further development is a benefit for both the employees and the company.
• Integration and transparency in decisions, insofar as this is possible
• Personal support and encouragement
• Diverse (diverse) teams are happier than homogeneous teams: working together in multicultural and diverse teams makes people more tolerant and open.
• Gestaltung des Arbeitsplatzes: ein Arbeitsplatz, den man sich entsprechend seiner Bedürfnisse einrichten kann, trägt viel zum Wohlbefinden bei. Ein Foto, Blumen oder ein Glücksbringer können uns zwischendurch Entspannung bringen.
• Anerkennung und Wertschätzung: Was gibt es Schöneres, wenn man für das tägliche Tun auch die entsprechende Wertschätzung bekommt? Eigentlich ist es so einfach und preiswert und doch fällt es so vielen Führungskräften schwer, dies auszusprechen.
• Sicherheit und Stabilität: gehört zu den menschlichen Grundbedürfnissen. Gerade in der derzeitigen oft unsicheren Zeit im Außen ist es für viele Menschen essenziell, im Arbeitsleben Stabilität und Halt zu finden. Menschen mit Verantwortung gegenüber ihren Familien bevorzugen speziell in Krisenzeiten Unternehmen, die Sicherheit bieten.
• Work Life Balance: Ein Begriff, der immer wieder zu Diskussionen und auch Unverständnis sorgt. Sind Work und Life ein Widerspruch? Fühlt man sich in der Arbeit wohl, brauche ich vielleicht gar keine Balance? 😊 Fakt ist jedenfalls, dass man nach anstrengenden fordernden Phasen auch wieder Ruhezeiten und Erholung braucht. So gesehen macht Work Life Balance auch wieder Sinn.

Häufige Krankheitstage, schlechte Stimmung im Team, Sarkasmus, häufiges Beschweren und Jammern, Misserfolge bei Projekten, Fernbleiben von Teamevents, plötzliches vermehrtes Homeoffice ohne ersichtlichen Grund und generelles distanzieren können Indikatoren für Über- und auch Unterforderung sein. Wurde bereits innerlich gekündigt ist es schwer, die Mitarbeitenden wieder ins Boot zu holen.

Regelmäßige persönliche Gespräche oder auch anonyme Feedbackbögen können helfen, rechtzeitig die Situation einzuschätzen um bei Bedarf, auch entsprechend handeln zu können.

Unternehmen sind tagtäglich gefordert den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu entsprechen und immer wieder neue Möglichkeiten zur Steigerung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu schaffen.

Das wichtigste von allen, ist aber unserer Meinung nach der respektvolle und wertschätzende Umgang miteinander. Ist dies gegeben, hat man schon viel gewonnen.

Damit sich Personalisten und UnternehmerInnen ausreichend um das Wohlergehen der Belegschaft kümmern können, ist es von Vorteil sämtliche administrativen Prozesse einer Personalabteilung zu vereinfachen und zu digitalisieren. Trennen Sie sich von der ewigen Zettelwirtschaft und haben Sie alle ihre Daten zu jeder Zeit und an jedem Ort im Blick.

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